Niet alleen Jaguar verandert zijn merk ingrijpend van inhoud
© 2024 Jaguar Land Rover Automotive PLC
De reis van Agilize: van passie tot nieuwe koers
In 2014 registreerde ik de merknaam Agilize(.nl), een knipoog naar het fictieve Engelse werkwoord to agilize – in mijn woorden: “meer agile maken.” Met die missie ben ik tussen 2016 en 2022 met volle overtuiging aan de slag gegaan als freelance agile coach en scrum master. Het waren jaren waarin ik ontzettend veel voldoening heb gehaald uit mijn werk.
Maar de klok tikt door, en nu we al halverwege in 2025 zitten, vraag je je misschien af: wat is er in de afgelopen drie jaar gebeurd? En belangrijker: wat staat er te gebeuren?
Geluk en groei
Voordat we vooruitblikken, even een stap terug. Het coachen van teams en organisaties in agile denk- en werkwijzen was voor mij niet alleen een beroep, maar een bron van geluk. Ik heb teamleden zien groeien, van schuchtere eenlingen tot volwaardige teamspelers. Ik zag hoe onderlinge strijd binnen teams veranderde in samenwerking met een gedeeld doel – en dat bracht zichtbaar energie en meerwaarde. Het mooiste? De waardering die ik van teams en collega’s kreeg, gaf mij zelfvertrouwen en hielp mij ook als mens te groeien.
Daarnaast heb ik talloze bijzondere mensen ontmoet en ervaringen opgedaan die ik koester. Dit werk was nooit een baan van 9-tot-5; het voelde meer als een kans om dagelijks impact te maken.
De kracht van face-to-face
Wat ik het meest waardeerde aan mijn rol als coach, was het directe contact. Face-to-face werken brengt een dynamiek met zich mee die ik online simpelweg niet kon evenaren. De non-verbale signalen, de energie in een ruimte – het zorgde ervoor dat ik scherp bleef en snel kon inspelen op wat een team écht nodig had. Als ik na een dag samenwerken terugkeek, voelde ik me vaak oprecht voldaan. Zelfs na drukke dagen had ik meer energie dan ik verbruikte. En eerlijk is eerlijk: met zulke gezellige teams vloog de week voorbij. Voor ik het wist, was het weer vrijdag.
De keerzijde van online werken
Het thuiswerken tijdens de coronaperiode bracht vele voordelen met zich mee, zoals meer controle over je werk-privébalans. Maar voor mij voelde het tegelijkertijd als een gemis. Teams die maar één of twee dagen samen op kantoor werkten, konden online nooit dezelfde chemie bereiken als tijdens fysieke sessies. De schermen, de breakouts, de mute-knoppen – het kwam niet in de buurt van de dynamiek en energie die ik gewend was. Het voelde… leeg.
Loslaten, of niet?
Natuurlijk deed ik mijn best om ook online teams te begeleiden en de sfeer te bewaken. Maar eerlijk? Soms voelde het als roeien tegen de stroom in. Een windkracht 5 buiten en ruis op de lijn? Probeer dan maar eens focus te creëren. Je kunt je voorstellen dat ik vaker dan me lief was moest accepteren dat het niet altijd perfect kon zijn. Let it go, zeggen ze dan. Maar voor een perfectionist als ik, is dat makkelijker gezegd dan gedaan.
[Wordt vervolgd …]
Geef een reactie